Notre modèle
Notre modèle d'intervention guide notre façon d'entrer en relation avec le résidant et de l'accompagner dans sa démarche de changement.
Nos valeurs
Après plus de vingt ans d'existence et une longue réflexion sur nos pratiques, nous avons identifié les quatre grandes valeurs à la base de nos relations avec les personnes que nous accompagnons.
L'engagement - pour que la personne et son intervenant puissent choisir ensemble les éléments sur lesquels ils décident de travailler.
L'autonomie - pour que la personne soit la seule à choisir pour elle-même, pour qu'elle soit responsable de ses actes et en assume les conséquences.
La sécurité - pour un environnement sécuritaire où les comportements de violence, d'intimidation et de menace ne sont pas tolérés;
pour des espaces communs exempts de substances de consommation où les personnes en état d'intoxication ne sont pas admises.
La stabilité - pour favoriser la constance dans la prise de décisions et dans l'application des règlements et des politiques.
Le rôle d'accompagnement
Le travail de l'intervenant consiste à accompagner la personne dans un processus de changement. Il joue un rôle de témoin. En transmettant ses observations du quotidien, il est en mesure de communiquer au résidant les effets tangibles de sa transformation.
Il est également un coach. Dans ce sens, il aide à déterminer des objectifs réalisables, à identifier et à surmonter les obstacles, à élaborer un plan d'action. Enfin, il soutient le résidant dans la mise en œuvre de ses engagements.
À l'entrée
Nous avons identifié les trois éléments-clés sur lesquels nous basons notre évaluation d'une demande d'admission.
La motivation - Le désir de changement et la source de motivation nécessaires pour amorcer et maintenir une démarche de changement.
La capacité - La capacité à s'engager dans un processus et à y investir les efforts nécessaires.
La pertinence - La capacité de notre organisation à répondre de façon optimale aux besoins de la personne.
Au départ
Nous avons identifié les trois éléments-clés permettant d'optimiser le départ du résidant.
Les cibles de changement - Les éléments sur lesquels le résidant souhaite avoir un impact.
Les outils - Les outils nécessaires pour poursuivre la démarche et assurer le maintien des acquis (curriculum vitae, budget, argent, etc.).
Le réseau - Le réseau d'entraide et de soutien dont le résidant a besoin pour maintenir le cap sur sa démarche de changement.